Episodio 30: ¿Por qué su bufete de abogados necesita un equipo ejecutivo?

Resumen

En este episodio, el director de marketing de Zinda Law Group, Kevin Tully, se sienta con el CEO y fundador de Zinda Law Group, Jack Zinda, y hablan sobre cómo armar y dirigir un equipo ejecutivo efectivo.

Discutido en este episodio:

¿Cuál es el papel de un equipo ejecutivo?
El equipo ejecutivo evoluciona a medida que evoluciona su negocio
Temas de conversación
Decoro de la reunión
Evitar ciegos

¿Cuál es el papel de un equipo ejecutivo?

Jack habla sobre los diferentes tipos de personas que deben formar parte de su equipo ejecutivo. Estas personas generalmente son jefes de departamento o líderes en su área específica de la empresa. Si bien puede ser poco común que las firmas de abogados tengan un equipo ejecutivo, pueden ser herramientas poderosas para mantenerse mutuamente responsables y avanzar en la misma dirección.

El equipo ejecutivo evoluciona a medida que evoluciona su negocio

Puede ser solitario estar en la cima. Instalar un equipo ejecutivo no solo le permitirá compartir las cargas, sino también trabajar en ideas y celebrar juntos las victorias. Incluso si su organización solo tiene 7-10 personas, un equipo ejecutivo garantizará que nada se escape por los rincones.

Temas de conversación

“En cada reunión del equipo ejecutivo, querrás cubrir al menos los principales KPIs de tu organización”. Volver a visitar tus objetivos primarios es una excelente manera de asegurarse de que esté en la pista o de corregir el curso si es necesario. Compartir victorias personales o de KPI es una excelente manera de comenzar la reunión con una nota positiva. Enviar temas potenciales de conversación antes puede darle tiempo al equipo para prepararse.

Decoro de la reunión

No todos en su equipo ejecutivo tendrán la misma personalidad o los mismos temas principales de discusión. Si su reunión contiene tanto abogados como no abogados, debe aprender los estilos de comunicación de los demás y darles espacio a su equipo. No solo trate de ganar el debate. Si eres el CEO, delegar la responsabilidad es importante. Puede que no sea de tu mejor interés estar a cargo de la agenda. También deberías ser un participante activo.

Evitar ciegos

A medida que su organización crece, aumenta la probabilidad de disfunción o problemas sistemáticos. Poner sistemas en marcha para comprobar continuamente la salud de su negocio es crucial para prosperar. Si observa patrones consistentes de rendimiento deficiente, lo mejor que puede hacer como equipo ejecutivo es evitar culpar a una sola persona y mirar la imagen general juntos.